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« Les RH, ce service nous coûte plus qu’il ne nous rapporte, dixit les membres du Co. Dir. de l’entreprise ! »

C’est un fait, les services RH en entreprise pâlissent toujours d’une image plutôt négative au regard des « responsables opérationnels » qui eux font « bouillir la marmite » et vivre les salariés de l’organisation.

Les représentants des RH sont perçus comme des pompiers qui doivent venir éteindre de nombreux départs d’incendie :

«  La nouvelle organisation entraîne…

Notre métier, ce que nous faisons avec et pour les candidats que nous accompagnons, nous amène à être souvent sollicité par nos proches, nos connaissances :

« Voilà, au boulot, ça se passe moyennement, je ne me sens pas considéré(e), je n’ai pas de visibilité, pas de possibilités d’évolution, je suis dans le flou professionnellement, j’aimerais pouvoir faire un Bilan de compétences : toi qui dans la partie, qu’en penses-tu ?

Le Bilan…

 Vous recrutez ?

Ce besoin émane d’une vraie GPEC, d’une transcription de la stratégie d’entreprise en objectifs RH ?

Vous avez rédigé une fiche descriptive de poste faisant état des compétences recherchées ?

Vous avez sourcé et mis en concurrence les cabinets de recrutement adaptés?

Vous avez prévu une période d’intégration (Livret d’accueil, tutorat, emploi du temps fixé à 2 semaines) digne de ce nom pour votre nouvelle recrue ?

Vous prévoyez même un coaching d’intégration qui sera assuré…

On en entend parler depuis un certain temps mais peu de salariés ou d’employeurs sont capables de mettre une définition claire sur ce qu’il est et représente.

Le contrat de génération qui a comme objectifs majeurs de favoriser l’emploi des jeunes, maintenir ou privilégier l’emploi des seniors et optimiser la transmission de compétences et savoir-faire. Alors, à qui s’adresse ce contrat de génération ? Comment s’articule-t-il ? Et quels sont ses avantages ?…